卓越班组建设培训解决方案（第1-2课） |
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发布时间：
2008-5-15 13:22:00
更新时间：
2008-5-15 13:22:00
有效期至：
2008-5-30
刊登地区：
全市
信息描述：
卓越班组建设培训内容课程
第一课：以实践为师——掌握案例化育机制
第一节：案例大师与大众型案例开发
1.案例——大师的常用工具（苏格拉底、毛泽东、徐龙）
2.案例——产生大师的工具（孔子、哈佛、西点）
3.苏格拉底式——借鉴产婆术
4.孔子式案例——借鉴启发术
5.宗教式案例——借鉴论法术
6.哈佛式案例——借鉴培训术
7.八九点案例——借鉴化育术
8.平常百姓爱案例——事事是案例，人人是老师
9.案例的类型与作用
10.故事型案例
11.戏剧型案例
12.标杆型案例
13.提问型案例
14.创新型案例
15.寓言型案例
16.图片型案例
17.图解式案例
18.对话式案例
第二节：用案例去管理、用案例去培训
19.案例在班组管理中的地位与常用方法
20.案例在班组培训中的地位与运用策略
21.案例——以人为本管理的工具
22.案例——重塑人性的激励工具
23.案例——工作学习化；学习工作化
24.案例——培训即管理；管理机培训
25.案例——以工作为师，向实践学习
26.天天有案例；事事是案例；人人做案例；案例育人人
第三节：案例在班组文化中的地位与运用方式
27.案例——创新精神激励的平台
28.案例——实战能力提升的平台
29.案例——务实精神的创造者
30.案例——班组作风的培育者
31.案例——企业文化的化育者
第四节：案例写作技巧训练
32.案例——人人思考——开发思考兴趣、培育创新能力的练功台
33.案例——人人管理——民主管理的动力机制
34.案例——人人立功——创造高绩效的行为模式
35.案例——人人立德——为团队创造的奉献精神
36.案例——人人立言——可传承的好案例与理念
37.案例——人人进步——人们主动观察、分析、学习、改善的推进器
第二课：新时代精神下的班组长——角色使命
1. 一般企业看决策
2. 优秀企业看中层
3.卓越企业看基层——卓越企业的主力军
4.从业务精英转向管理精英的幸运儿
5.班组长——走向将军的第一个阶梯
6.企业管理的系统集成者——企业千条线，班组一针穿
7.企业文化的传承者——企业牧师
8.企业精神的示范者——形象大使
9.方针目标的落实者——执行管理
10.员工精神的培育者——精神激励
11.员工技能的培训者——人才开发
12.中层人才的预备队——后备人才
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